Firma ''PakMarkas'' jest szczególnym nie tylko postępowymi technologiami, które są wykorzystywane w produkcji, lecz i swoim poglądem na zarządzanie i organizowanie. W naszej produkcji kieruje się zasadami TOC (Theory of constrains) i ''Lean manufacturing'', dlatego terminy produkcji są bardzo krótkie, obroty rezerwami są bardzo duże, a ceny bardzo konkurencyjne.
Zawdzięczając zasadom ''Lean manufacturing'' zmieniliśmy organizację pracy i przeszliśmy do uniwersalnych zespołów pracy, które elastycznie dzielą obciążenie pracy w grupie niezależnie od specjalizacji pracownika i przyznanych mu podstawowych operacji. Dzięki temu znacznie zmniejszyło się zapotrzebowanie na niewykwalifikowaną siłę roboczą (większość prac pomocniczych wykonują ci sami wykwalifikowani pracownicy w wolnym od podstawowej pracy czasie), uległ usprawnieniu potok materiałów przez produkcję a zarazem uległy skróceniu terminy produkcji. Po wdrożeniu zwykłych metod wizualnego zarządzania resztkami, ilość magazynowanych surowców zmalała ulepszając wskaźnik wystarczalności towarów.
Teoria ograniczenia TOC pomaga nam efektywniej rozdzielić swoje zasoby w zależności od ograniczeń systemu. Zawdzięczając jej my zarządzamy rezerwami w taki sposób, aby ich ilość była minimalna a potok produkcyjny maksymalny. Poza tym TOC zmienił nasz pogląd na tradycyjną rachunkowość oraz pojęcie czystego zysku oraz traktowanie kosztów działalności. | 
